" 交待的事,要么不肯做,要么不及时做,要么交付不出好结果,工作全是应付…… "

很多做管理的朋友会抱怨,员工执行力差,根本" 带不动 "。

一个两个就罢了,如果团队的执行力整体不行,就要反思我们是不是欠缺领导力。


【资料图】

美国管理学家哈罗德 · 孔茨说过:领导力是一种影响力,是影响人们心甘情愿和满怀热情,为实现组织目标而努力的艺术或者过程。

马云不止一次谈到,自己是阿里巴巴最不懂技术的人,他早期一无所有,却能让一帮懂技术的精英人才为他所用。

特别是,用一个毫无成功案例、看不到前景的小公司,说服当时毕业于耶鲁大学,并在纽约大公司做总裁和法律顾问的蔡崇信放弃百万年薪,千里迢迢投奔彼时名不见经传的阿里。

这就是领导力的魅力。

领导力不是固有的,它是一种可习得的行为表现。

今年年前,跟一些老朋友在群里闲聊,有一位说了这么一句:" 当上管理层,感觉是我失败的开始…… "

他原先是一线骨干,升为管理层后,没有及时升级思维改换角色,很快就暴露了短板:

没有信服力,不知道如何感召身边人与他同行;

不知道怎么挖掘他人潜力,让团队成员发挥价值;

带不动 " 佛系 "" 养老 " 员工,对于激励全无头绪;

做业务全凭感觉,不懂如何让团队高效协作;

这种情况下,团队人心背离、人才流失、拿不出业绩,也给不了上层交代,一把好牌打得稀烂。

群里不少 " 老炮儿 " 给他支招,什么 " 定期谈话 "、" 杀一儆百 ",但手段和经验不是复制粘贴就能用得上的,管理也不可能一招鲜吃遍天。

后来,还是一个自己创业起家,干成行业细分领域龙头的大哥,给他指了一条道:

想当好领导,就得武装上领导力,自己琢磨不来,那就沉下心系统地学。

提升情商,提升影响力;

学会给团队描绘愿景,培养激励;

还有向上管理领导,横向协作同级;

塑造团队文化,打造高效团队。

每个技能都打磨精进,想带出业绩也就轻而易举。

上个月,这位朋友和我们分享了他的近况,他已经带领团队接连打了几次胜仗,现在领导非常器重他,已经钦点他来做公司新签大项目的总负责人。

能走到这一步,他系统学习的领导力课程,功不可没。

市面上,有关管理、领导力的课程不少,但是往往是碎片化的理论知识整合,缺少系统框架和实践经验的分享。

为了帮助每一个管理者塑造领导力,管理智慧联合著名实践型商业顾问倪云华,结合自己多年企业管理咨询及复旦、交大总裁班授课经验,重磅打造课程《成就卓越领导力的 15 堂必修课》,详解领导力 10 大技能,一步一步帮你培养领导力,实践领导力,用领导力赋能事业,打造高效团队。

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就能让你系统武装领导力

打造高执行力战队

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