兰花集团玉溪煤矿智能化矿区全景图(资料图片)。
产销两旺、利润飘红，夺得首季“开门红”——这是山西兰花煤炭实业集团有限公司（以下简称兰花集团）交给春天的答卷。
今年一季度，兰花集团在开局不利的情况下，聚焦高质量发展，坚持问题导向、目标导向和结果导向，大兴调查研究之风、改革创新之风、团结奋进之风，以百倍的努力迎头赶超，超额完成既定目标任务，实现利润12.39亿元，完成年目标的34.41%。主要产品较同期相比均实现增长，煤炭产量增长2.76%，销量增长3.44%；尿素产量增长10.84%，销量增长0.40%。新能源板块异军突起，风电公司发电量较同期增长40%，利润超额完成；煤层气公司完成时序任务110.84%，居全省重点企业第一。
(资料图片仅供参考)
大兴调查研究之风
查找“问题背后”的问题
开年伊始，一起安全事故让兰花集团陷入低谷，所有煤矿延期复工复产，安全生产经营压力巨大。
一个安全问题背后必定隐藏着其他问题。该集团公司党委对事故高度重视、高度警惕，在公司上下开展全面体检。为找准问题，集团公司对大兴调查研究工作作出部署，把整顿的要求覆盖到安全、思想、组织、作风建设全系统。
该集团公司党委书记、董事长李仲明以上率下抓调研，领导班子以大督查、大接访、大调研活动为着力点，沉到一线、接触群众，既到工作开展好的企业去总结经验，也到困难较多、情况复杂的企业去调研问题，把对苗头性、倾向性问题的破解办法转化为预防措施，推动相关工作及时纠偏。
该集团公司安环处处长王洪江是这次安全大调研的具体执行者。在这次大调研中，他跟随集团领导多次深入煤矿和化工企业，从提高政治站位、深化双重预防、优化生产布局、规范安全行为、整治安全隐患、提升管理水平等方面入手，认真开展清单式排查和对标对表整改。通过“大调研+百日攻坚”，公司修订改进了全员安全责任制等27项制度，累计整改隐患2748条，完善了“一台账四清单五定表”隐患排查闭合管理体系，逐步补齐安全生产的短板弱项。
这次大调研对推动提升企业安全管理的效果，让王洪江深刻认识到大兴调查研究之风的必要性。他说：“只有调查研究，才能牢牢把握安全生产的主动权，我们正是通过调查研究，摸实了情况、找准了问题，痛下决心、动真碰硬，实施了安全体系重架构、专业力量大补充、关键岗位再评定、隐患排查大整治等一系列措施，基本实现了破旧立新、破乱立序、破危立安的阶段性目标。”
好作风是做好工作的基础。兰花集团党委以安全生产大整治为契机，深入推进清廉国企创建，认真分析调查研究中发现的问题，提出了作风建设的标准和具体目标，开展纪律作风整顿，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，一体推进纠“四风”树新风。集团各级纪检机构对各单位作风整改情况进行专项监察，严肃追责，切实为实现安全生产保驾护航。
大兴改革创新之风
引领企业提质增效
面对安全生产和高质量发展的双重压力，兰花集团以“闯”的精神、“创”的劲头大兴改革创新之风，走好提质增效“关键棋”，实现了经济运行质效双升。
今年以来，兰花集团持续深化国企改革，深入推进契约化管理，完善“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，通过“责任承包”和“合同契约”，充分调动领导班子的内生动力，积极对标找差，推动企业规范运行、降本增效。玉溪煤矿今年以目标为导向，强化契约化管理，推进“六定”改革落地，刀刃向内，从“头”改起，打破“铁交椅”，真正实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”，激发了全员创新创效热情。3月份，月度产量、掘进进尺、瓦斯抽放量均创历史新高。
玉溪煤矿矿长赵晨光说：“深化改革是企业发展的动力源泉，玉溪矿将坚决深化国企改革，强化领导干部队伍建设，坚持‘有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整’的工作机制，让干部队伍动起来，带动职工队伍强起来，共同完成2023年达产稳产目标。”
在科技创新上奋勇争先。兰花集团不断加快煤矿数字化升级和智能化改造，放大数字赋能优势，提升矿井智能化管控水平，极大地提高了生产效率和质量，有效保障了安全生产。唐安煤矿是全省绿色矿山建设试点，目前已有两个智能工作面投产，一个智能综采工作面建设完成。该矿综掘一队采煤司机赵雪锦对智能化建设带来的变化赞不绝口：“矿井下可以实现远程操控，一键启停，司机不需要到机组上操作，干活儿不累了，作业风险也大大降低了。”
在晋城市国道上往来穿梭的运煤货车络绎不绝，其中有一半的运煤车装载的都是兰花集团各煤矿生产的煤炭。今年，兰花集团新整合成立的煤炭销售公司发挥了统筹协调、科学调度的作用，舞活了销售“龙头”，充分发挥销售公司专业职能，做好市场端信息向生产端反馈工作，抓住煤炭价格有利时机，灵活制定销售策略，整合公路、铁路运输力量，提升运输效率，在满足产品外运的同时，带动了生产、经营等各环节协同运转。
兰花集团销售公司董事长毕琨说：“集团成立销售公司后，改变了以往各矿孤军作战的局面，持续优化和增强了市场信息获取转化能力，通过竞价销售、加工配煤、策略调整等方式增强销售力度，最大限度实现效益最大化。”
大兴团结奋进之风
画好高质量发展同心圆
团结才能胜利，奋斗才会成功。兰花集团大兴团结奋进之风，坚持上下共打“一张牌”，步调一致跑出兰花“加速度”。
面对艰巨的目标任务，兰花集团多年来打造企业与职工命运共同体的成功实践，汇聚起了齐心协力奋勇争先的强大力量。
各单位“一把手”勇挑重担、揭榜挂帅，紧盯主要指标、关键指标、先行指标，向着首季“开门红”的目标发起冲刺。各级领导干部日清日结不拖延，盯目标、盯一线、盯项目、盯结果，攻坚克难抓落实。
煤层气公司是首家揭榜挂帅，超额完成计划目标的企业。年初，煤层气公司就立下军令状，向产量翻番、营收翻番的目标奋进。煤层气公司董事长焦红清说：“公司将紧紧围绕集团公司的总体目标和战略部署，以党建工作为引领，以增储上产为主线，全力打造精品煤层气企业，尽快成长为集团公司的重要优势产业，为晋城市煤层气千亿级产业集群建设作出新的更大的贡献。”
领导带头干，职工干劲足，大家共同发力，立足工作实际和本职岗位，从基础、基层、日常、细微处抓起，全面提升管理效能，奏响争创一流的“春日进行曲”。
3月31日，一项项令人振奋的喜报不断传来：田悦分公司刷新产量纪录，玉溪煤矿月度产量较同期增长97.5%，能源集运顺利完成煤炭发运量和利润指标，东峰煤矿、伯方煤矿、唐安煤矿等单位纷纷夺得“开门稳”“开门红”。兰花集团将乘势而上，继续深化改革、提质增效，以首季“开门红”推动实现“全年红”。
本报记者崔振海 通讯员连莉英
