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本报太原11月8日讯（记者王龙飞）近年来，中国移动通信集团山西有限公司（以下简称山西移动）积极构建薪酬“能升能降、多劳多得”的市场化分配机制，充分发挥薪酬激励的牵引驱动作用，推动“提能力、聚合力、激活力”体系落地。

山西移动通过建立军团及特战队激励机制，按照“立足实际，主动承担”原则，员工自愿组建业务攻坚特战队并签订对赌激励协议书，激励各级组织和员工关注公司战略重点和难点业务领域价值创造，凝聚形成公司发展合力，推动目标达成。

山西移动通过建立配套考核等相关政策，将网格价值运营贡献作为衡量网格业绩，匹配激励资源的重要标准，鼓励网格通过价值化运营争先进位，省市两级联动发力，激励力度纵向穿透到网格，有效调动网格队伍生产积极性，确保网格生产发展的价值贡献。