观点网 静默了数月，出险房企中国奥园集团再传来一则人事消息。

7月29日晚，中国奥园公告宣布，公司非执行董事张俊因任期届满，同时由于意欲从事其他业务及个人安排，将卸任职务。

(资料图)

张俊于去年7月30日被调任非执行董事一职，在此之前，他在同年3月份的大规模组织架构调整中，被调往负责非房业务板块。

2015年加入中国奥园，7年服务生涯，张俊经历了一段犹如“抛物线”般的职业生涯。从备受器重的集团高级副总裁、商业地产集团总裁、执行董事，到如今以非执行董事的身份结束任期，张俊的命运和奥园集团的兴衰联系在一起。

与大多数房地产行业职业经理人的职业轨迹相同。在加盟奥园成为业务板块主要负责人前，张俊自雨润集团起步，随后任职行业龙头万达地产，最终经推荐前往当时仍为“小房企”的奥园，寻求一段拥有更大上升空间的职业道路。

张俊是2015年奥园从标杆企业招来的一批成熟管理人员其中一员。当年该公司的全年合约销售额仅有151.7亿元，由于早年接手高端豪宅项目北京长安8号折戟，长期困守在华南区域，但它的雄心一直在积累。

为改变被动局面，奥园集团先于2013年首次提出三年规划，宣布进入快速发展周期，练习快速开发、快速销售的高周转模式。

2015年是奥园第一个三年计划的最后一年，这年的标志性事件是奥园商业地产集团的设立。其背景是创始人兄弟郭梓宁和郭梓文“赛马机制”的初成。

2020年接受观点新媒体专访，郭梓宁回忆商业地产集团初创时就曾表示，它是“不占用原有的人才、资源、土地，新成立一个集团，从零开始”。 

张俊受到郭梓宁的赏识，加入奥园后，随即上任商业地产集团其中一位营运总裁，负责管理开发，不久便全权接管该板块。

新成立的奥园商业地产集团成长速度突飞猛进，先后打造了“奥园广场”“奥园城市天地”“奥园冠军城”“奥园小镇”等产品线，并进军城市更新领域。

据了解，张俊曾拥有的一个头衔便是奥园城市更新集团总经理。在他引领下，奥园商业地产集团成立后仅用一年时间，就达成了50亿元销售额的成绩。

在2017年一次演讲中，张俊就透露，奥园商业地产集团过去两年每年均取得了100%的销售业绩增长。同年，奥园提出第二个三年计划，通过收并购战略北上进入多个省市，初步建立起环渤海区域、华东区域、中西部核心区域和华南区域四大片区。

资料显示，2017-2019年“三年计划”期间，奥园销售平均复合增长率达到61%。巅峰时期，在对中国奥园合约销售金额贡献中，商业地产集团和地产集团几乎达成平手局面。

而从奥园商业地产集团内部孵化的科技集团、城市更新集团、奥买家跨境电商集团、奥园健康生活集团、县域综合体集团和教育集团等业务板块，亦为奥园集团提供了多元化发展的可能。

彼时，任奥园集团高级副总裁、商业地产集团总裁的张俊，就与分管奥园地产集团的执行董事及营运总裁马军双雄并立。2020年4月，张俊被擢升为奥园执行董事。

但后来事实证明，奥园用大胆的投融资策略所换来的飞速发展，换来在“行业寒冬”中迅速的衰落。多年来实行的内部竞争机制，不可避免地形成一定的内耗，也已不能容于当前讲求“管理红利”的营商环境。

去年3月，中国奥园集团公布总部组织架构调整以及最新高管任命。其中，原“奥园地产集团”和“奥园商业地产集团”的地产开发业务，调整为由奥园集团统一直管。于是，马军由奥园地产集团总裁升任奥园集团联席总裁，陈志斌从首席财务官提升与马军搭档，共同负责集团地产板块业务开发及运营管理。

而张俊则淡出在此次总部架构调整的核心位置之外，仅宣布调任管理大健康、医美、科技、文旅、商业运营、物业管理的“悦康生活板块”。只是压力当前，奥园当时几乎已无力再兼顾多元化业务。

因此当同年7月，张俊自动提出要投入更多时间处理其他个人事务，其职位自然被调为非执行董事。

如今一年时间过去，执行董事任期也宣告届满。目前，张俊仍待下一段职业旅程的开启。

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